примеры предприятий с линейной структурой управления

Вопрос стратегического планирования –в первую очередь вопрос руководителя

Отсутствие звеньев, занимающихся вопросами стратегического планирования;

Пути устранения недостатков

Причины недостатков

Отмечаемые недостатки

Недостатки линейной структуры управления:

четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия - один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель; ясно выраженная ответственность; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. согласованность действий исполнителей;оперативность в принятии решений;простота организационных форм и четкость взаимосвязей;минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;

Преимущества линейной структуры управления:

Рис.1. Линейная организационная структура управления предприятия

По такому принципу формируется иерархия служб, пронизывающая всю организацию до самого низа.

Многоуровневая иерархическая система управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими руководителями, а нижестоящие руководители подчиняются только одному лицу - своему непосредственному вышестоящему руководителю.

Линейная организационная структура управления - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры. 

Линейная организационная структура управления предприятия По ссылке  Вы можете перейти на новую (2010 г.) версию данной статьи

         

    Энциклопедия

                  

МЫ СОЗДАЁМ  01 02 03 04 05 06 07 07

Скидка 80% (для студентов и аспирантов вход бесплатный)

Новые статьи. Журналы "Проблемы экономики и менеджмента" 10,11 2012г.

Линейная организационная структура управления предприятия Энциклопедия